Die Strategie

Konzentration auf das Wesentliche
Ein erfolgreiches Sanierungskonzept beinhaltet immer eine ganzheitliche Betrachtung des Unternehmens und seiner Geschäftsfelder. Das klingt komplex, lässt sich jedoch auf wenige primäre Bereiche reduzieren:

Geschäftsentwicklung
Die Betrachtung der Geschäftsentwicklung und der hiermit einhergehenden Chancen und Risiken ist immer die originäre Aufgabe des Unternehmers. Der Unternehmer besitzt die nachhaltige Kompetenz im Bereich des Marktes, des Produktes, seiner Kunden und Lieferanten. Unsere Verantwortung sehen wir in der methodischen Unterstützung bei der Lösung dieser Aufgabe, der kritischen Hinterfragung der Ergebnisse und der Kommunikation mit Teilen der strategischen Partner.
Wir halten dem Unternehmer den Rücken frei und geben Ihm die erforderlichen Werkzeuge in die Hand.

Kostenoptimierung
Im Mittelpunkt einer erfolgreichen Kostenoptimierung steht für uns eine mittel- und langfristige erfolgreiche Unternehmensentwicklung und nicht die kurzfristige Kostenreduktion. Hinter jedem Kostenblock steht eine Leistung, welche es nicht nur monetär, sondern insbesondere qualitativ zu beurteilen gilt. Kurzfristige Maßnahmen, welche der strategischen Ausrichtung des Unternehmens schaden, werden wir nicht befürworten. Wir ermitteln nicht nur die aus unserer Sicht bestehenden Kostenoptimierungspotenziale, sondern betrachten diese vor dem Hintergrund der nachhaltigen Auswirkungen. Denn insbesondere im Bereich der Kostenreduktion gilt oft die alte Weisheit: „Weniger ist mehr".

Unternehmensfinanzierung
Die Finanzierung eines Unternehmens ist ein wichtiger Faktor für einen erfolgreichen Turnaround. Wir betrachten die Finanzierung des Unternehmens ganzheitlich und berücksichtigen bei unseren Analysen und Vorschlägen zur Optimierung der Finanzierungsstruktur nicht nur klassische Bankdarlehen oder Lieferantenkredite, sondern alle aktuell einsetzbaren alternativen Finanzierungsinstrumente (Leasing, Mietkauf, Factoring, BA-Linien, Beteiligungen sowie weitere eigenkapitalnahe Firnanzierungsinstrumente usw.). Neben den bestehenden Verbindlichkeiten muss zwingend die strategische Entwicklung des Unternehmens berücksichtigt werden, denn eine nachhaltig positive Entwicklung gelingt nur, wenn auch Reserven für zukünftige Investitionen und unplanmäßige Ereignisse berücksichtigt werden.
Wir gestalten Lösungen, die langfristig tragfähig sind und ausreichend Spielraum für eine positive wirtschaftliche Entwicklung bieten.

Liquiditätsmanagement
Die Liquidität ist regelmäßig das knappste Gut in nahezu allen mittelständischen Unternehmen. Eine effiziente Liquiditätssteuerung ist somit unabdingbar für eine erfolgreiche Sanierung und birgt aufgrund ihrer Komplexität und Aktualität gleichzeitig die größten kaufmännischen Herausforderungen. Das Zusammenführen des Forderungsmanagements, des Einkaufes, des Mahnwesens und die Steuerung und Überwachung sämtlicher Zahlungsströme im Unternehmen lässt sich als Liquiditätsmanagement zusammenfassen. Wir erarbeiten gemeinsam mit unseren Mandanten ein individuelles Konzept für das tägliche Liquiditätsmanagement und analysieren den Bedarf für die anstehende Restrukturierung.
Eine ausreichende Liquidität ist der wesentliche Faktor für eine erfolgreiche Sanierung!

Diese Teilbereiche stellen die Kernpunkte eines jeden Maßnahmenkataloges für eine erfolgreiche Sanierung dar. Sie gilt es individuell zu analysieren und zu optimieren und, sofern nötig, auch grundlegend zu verändern. Einen Standard hierzu gibt es nicht, denn das Wechselspiel zwischen diesen Teilbereichen ist in jedem Unternehmen anders und somit immer wieder neu konkret zu betrachten. In der Sanierung gibt es kein Patentrezept, sondern für jedes Unternehmen muss ein eigener, individueller, Maßnahmenplan entwickelt werden.

 

 

 
 
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